多家房企“保交楼”提速
面对脆弱的市场信心，“保交付”既是房企社会责任的担当，更是消解客户担忧、重塑市场信心的一剂“定心丸”。
身为交付主体的房企，2022年纷纷将“保交付”提高到了核心地位。经过一年的努力，去年50家房企累计交房429万套。其中，TOP20房企的交付规模占全国竣工规模的一半。
即便如此，2023年房企的“保交付”任务依然严峻。若按照预售到结转为期两年的节奏估算，2021年全国商品房销售额高达18万亿，创下历史新高，意味着相当的交付任务将落在2023年。
也因此，进入2023年，多家房企没有放松“保交付”。碧桂园莫斌称，要把保交楼放在‘立足自救’的第一位。新城控股董事长王晓松表示，2023年将全力以赴完成“保交付”目标。
部分出险房企尽管面临资金和偿债压力，依然“咬牙”保证项目交付。金科表示，“面对挑战，公司把“保交楼、稳民生”作为首要经营任务”。合景泰富今年5月启动境外债重组，称将集中有限资源保交楼、稳销售。
数据是房企“保交楼”效果最直观的呈现。据不完全统计，目前有10家房企主动披露最新交付数据，且几乎全是出险房企。可见，“保交楼”对出险房企修复信任链、实现自救的重要性。
声称“2023年是履行企业主体责任、千方百计保交楼的关键年”的恒大，于今年前5月累计交付12.2万套房屋，总建筑面积约1389万平方米。另一个交付大户融创，在1-5月累计交付8.2万套，向债权人、投资者传递恢复正常经营的信心，同期，暂停美元债偿付、优先“保内”的中梁控股累计交付超4.3万套;金科股份累计交付房子总面积约463万平方米，交付套数达30381套;去年出险的旭辉也于21座城市累计交付约2.7万套物业，保交付在持续进行中。
搜狐财经发现，今年不少房企加快了项目交付速度。绿地集团披露，于前5月已累计完成交付面积506万平方米，较去年同期增长约10%。佳兆业在前5个月交付约1.5万套房源，已超过去年全年总交付量的70%。而融创4、5月新增交付项目均超2万套，并表示“继续全力以赴保障交付加速”。
在政府、金融机构、房企的努力下，今年1-5月，全国房屋竣工面积27826万平方米，同比增长19.6%，增幅持续扩大。国家统计局新闻发言人付凌晖表示，“在“保交楼”政策带动下，各地加强对房地产重点项目调度，带动房地产竣工较快增长。
资本代建渐成风潮
随着房地产行业进入深度调整，“保交楼”不仅是房企的头等大事，也是头等难事。对于出险房企而言，如何在销售难、融资难、信用差的情况下完成“保交付”，一直是个棘手问题，也备受行业关注。
起初，出险房企主要是通过项目股权转让给合作方、金融机构的方式，为项目后续建设及运营提供保障。去年2月，恒大向信托机构出售4个项目股权，而信托机构通过接管项目公司的资金投入、运营管理，保障项目后续开发建设及交付。融创董家渡项目引入中国以“股+债”方式介入，为项目相关方注入信心的同时，再联合6家银行组成的银团发放拆迁贷款，保障项目顺利重整盘活。
如今，随着合作方、金融机构在项目资金投放、风险管控上越发谨慎，资本代建逐渐成为项目盘活的主流方式。
资本代建是指信托公司、资管公司等金融机构出资，委托代建方参与项目开发、建设、运营、销售的全过程服务，即“金融机构接管+委托代建”，目的是实现安全、高效的“保交付”。
其中，金融机构拥有强大的集资能力，可以为出险项目提供资金支持，但往往缺乏专业的开发团队，以及项目开发及管理经验。而代建企业往往拥有成熟操盘经验和品牌溢价，可以弥补金融机构的不足，进而实现“前端风险控制、后端开发价值变现”的双赢。
恒大江阴烂尾项目的盘活采用就是资本代建模式，即中粮信托从恒大接手项目股权，对项目提供部分资金，然后引入绿城管理进行代建、代管。
佳兆业南沙“悦伴湾”项目也是采用资本代建进行纾困：中国信达深圳分公司折价收购项目债权，深圳华建提供增量资金借款，信达地产华南区域公司进场操盘代建，负责该项目开发、建设、销售、物业服务等全过程管理，收取操盘代建费。
除佳兆业外，新力控股广州增城海石洲悦项目，以及一些位于山东、武汉的小房企项目，也由信达系注资，信达地产代建或联合建设。
汇生国际资本总裁黄立冲表示，资本代建是符合中国国情的、行之有效的纾困路径：政府先配合稳住房产项目公司，以防公司被冻结或清盘，然后找AMC出钱，找第三方代建，这样可以隔离风险。“因为出险的项目公司内部系统已崩溃，建设项目的时候，一是不畅顺，二是有严重的利益冲突，不适合继续由它们来建设。”
“保交付”下半场：比拼交付力
随着地产行业进入市场修复期和信心企稳期，购房者对“保交付”的关注点发生了变化：不仅要求保证交房，还要求保证交付的品质与服务。这也倒逼房企在提升产品和服务上下功夫。一些经营稳健且尚有“余力”的房企，在“保交付”上比拼的核心逐渐从“按时交楼”向“完美交楼”转变。
于房企而言，交付力是综合实力的集中表现，贯穿了产品从研发、设计、采购、工程、交付前服务、交付体验、交付后生活场景等，是一个全周期、多节点的服务过程。
也因此，去年以来，房企开始搭建及完善交付体系，从而全面提升交付力。当前房企搭建的交付体系，按照体系的完整性和偏重性可分为三类：
一是，重点聚焦前端建造施工环节，重标准、强品质。比如保利、金地、华润等房企致力于交付品质，一方面通过建立精细严苛的品质标准、研发一系列工艺工法标准，提升项目建造的品质和施工效率;另一方面制定精细化的过程管控体系，通过严格执行联合审图、样板先行、技术交底、多轮质量查验等过程准则，确保项目完美落地。
二是，重点优化客户交付体验，搭建流程服务体系。比如绿城、中海、旭辉、碧桂园、越秀等房企致力于优化交付中的客户体验，搭建起全流程服务体系。比如，通过工地开放、一对一验房、交房即交证、社群搭建、设施维护保养等一系列服务举措，塑造良好的客户满意度、美誉度和忠诚度，提升品牌价值。
三是，在集团层面搭建覆盖多维度、全周期的交付体系。如融创的归心交付体系2.0、龙湖的“龙湖智善交付"体系，金科的“心悦交付白皮书”、世茂的标准交付流程体系，从风险管控、品质标准、过程管控、服务跟进等多个维度，形成一套覆盖交付前、中、后全周期的标准化动作流程。
无论是完整的还是有偏重的交付体系，均是房企产品力、竞争力的最直接体现，也是房企在下半场生死存亡的关键。业内人士指出，在“保交付”的基础上，房企回归制造业，重拾工匠精神，既能落实社会责任，又能促进房地产业健康发展和良性循环。