杨现领:三大结构性迁移催生贝壳 ，从国外经纪行业发展历史进程来看，杨现领表示，整个房地产行业有两个大的结构性转移。其中第一个结构性迁移是从直营向特许连锁的迁移，这代表着整个组织生态的变化。
“贝壳在这个时间点做这些事情，不是说为什么一定要我们来做，为什么在这个时间来做，而是产业发展到一定程度之后，我觉得必然会出现的一个产业规律。” 贝壳研究院院长、贝壳找房首席经济学家杨现领在2018博鳌房地产论坛接受媒体采访时表示，整个经纪行业的两大结构性变迁是其做贝壳的主要背景，他认为未来必然会出现更多类似于贝壳的平台型公司，关键是哪家公司有能力、有必备元素来做。
杨现领举例称，连锁特许的核心是改变原来公司跟员工之间纯粹的雇佣关系，终品牌和经纪人变成客户和用户之间的关系，这一变化的本质是组织生产关系的重塑，其核心在于经纪人主权的释放、管理者主权的释放。
第二个结构性迁移是从线下向线上的迁移，主要通过两步走来完成。第一轮是PC互联网的浪潮，是以PC时代信息分发为核心的阶段，这一浪潮改变了信息分发、传播方式，而崛起的主体流量公司作为PC时代的产物，主要通过收取端口费立足。杨现领表示，这一阶段的代表性产物是以搜房和58代表的信息平台。
第二阶段是移动互联网为核心的交易流程重塑为主导的阶段，以贝壳为代表的服务平台就是在移动互联网和数据智能时代的典型产物。杨现领指出，这一阶段颠覆的是整个交易行为，这类平台性公司会让整个交易流程大程度地进行线上化和互联网化，经纪人行业业也被重新定义为一个新的互联网的生态结构，这是信息发布平台跟贝壳核心的区别。
此外，杨现领还提出了第三种迁移，即公司制向平台制的迁移。他认为未来的时代属于平台制，从公司制走上平台制是工业的文明向互联网文明过渡的一个产物，京东、阿里、滴滴以及美团的出现都代表着平台型制的崛起。经纪行业的平台化今天才开始，杨现领相信从公司制向平台制结构性迁移是一个大节奏。
关于外界对贝壳与中小中介分业绩的质疑，杨现领直言这本质上是不同人看待世界方式的不同。
杨现领认为，在今天中国多家委托背景下，合作的核心是单边合作即确权。而目前的合作模式下，私藏盘源非常普遍，其本质在于单位与单之间竞争过于强烈，经纪人之间不合作，“在门店内部都是同事还不合作，这是非常夸张的。”
杨现领认为行业内经纪人应该是合作的。这需要把边与边之间的角色创造出来，在同一单上创造出更多的角色而这种合作模式的核心在于，边与边的合作会带来两个结果，第一是经纪人收入会实现一定程度的平均主义，同时能够降低经纪人的流失率。
杨现领以我爱我家(5.77 +0.17%,诊股)、麦田为例称，大部分做的不错的直营连锁公司都是因为在边与边的合作上形成了一定的竞争能力，让经纪人有安全感和稳定的发展。
后杨现领也表示，不论是竞争的生态逻辑，还是合作的生态逻辑，都没有对错，大家从不同的路走向不同的未来，中原和链家都是成功的。